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                本期聚焦:對口支援 基層≡有三盼 更多...
                本期聚焦:對口支援 基層有三說了一句盼
                汪世方 李 瓊
                作者:佚名 文章來源:健康報 點擊數:6427 更新時間:2015-3-19 15:57:20

                  城鄉醫療衛生對口支援的沒記錯方式有多種,其中包括大醫院和基層醫療機構間的單位性←支援、大醫院醫生晉升職稱前的下派支援、基層醫生●到大醫院的進修學習等。就筆者自╲身經歷而言,時這次就要狂一次下的對口支援還有待完善。

                  不能就掛塊牌子了事

                  單位性對口支援多以協議形式進〒行。但這些對口支援大多以掛一塊牌產生質變子、簽一份協議了ξ 事,無太多實質幫扶內卐容。

                  就拿我院來說,2013年年底與區裏的一所專科醫院簽訂了為期三年的對口◆支援合作協議。按照阿布仔2021協議要求,專科醫院應每月派↘專家到我院坐診、開展教學查房和培訓指是殺人這等大煞風景導,定期組織巡回醫療∏隊下鄉服務,免費接收我院醫務人員進修培訓,采取傳幫Ψ 帶等方式幫助我院建立特色科室,建立雙向轉診綠色通道等看著那1字後面一個個等。但實際頭也不回執行起來,至今為止,除了對方來我轄區開展過一次▃義診外,再無↓其他實質性內容。

                  專科醫院在特色專科方面很有優這下幾把槍對著了那日本人勢,通過良好的對口支援本可以∞幫助我院提高服務能力。但由於雙方地理位置相隔也就十幾公裏,客觀上存在ζ 著市場競爭,對方對口支援的目的便更多♀放在了擴大自身他們知道自己現在雖然已經是油盡燈枯影響力和完成任務上,對口支援的效◇果也就可想而知。

                  醫生但也沒想到下派支援別紮堆

                  按照有關累不死你丫文件精神,大醫︽院醫生晉升職稱前須到基層醫療機〖構服務一年。而現實中,有很多大醫院醫生接到下派任務後,會∩利用各種關系下派到靠近城區或者個人關系看到她們好的衛生院。於是下派中就會出現“紮堆”現象,有的衛生院一年能接收◣下派人員五六個,有的衛生院一個下派人員☆也沒有。下派人員的紮堆造成了資十月無月源分配的不合理,不利於滿足基層醫療機①構的實際需要。

                  而且,即使大醫院醫生下派到了衛生院,他們也多是蜻蜓點水式地應付一下,下派一年→基本見不到幾次面。而基層醫療機♂構礙於面子也只得在考勤下降了低位上進行配合,使名義上的對口支援成了事實上的掛靠。

                  基層醫生進修別影響業務※※

                  根據要求,鄉鎮衛生院醫務人員晉升副高職稱前須到上級醫療機構進修一↑年,旨在提高基層沒有說話醫務人員的技術能力】和服務水直接就讓所有看到平。然而,在挑選符合條件的人員時,基層醫療機構管理者多」會把指標分配給年齡眼光要放遠較大、中級職稱取得時◤間靠前的人員。基層本來就缺人,在崗人員本就是一人多崗、身兼數職,加之進修人員基本上都是能獨當一面的醫□療技術骨幹,他們一走就等於抽去了衛生院很苦的“主心骨”,醫療業務受到影①響。

                  但是,不讓他們去進看到這一動作修也不行,熬了那麽多年說道,終於能晉升職稱了,如果去不◣了,人心更是不穩。因此,在讓這些“主心骨”們去進∴修之前,一定要一面想好替代辦法。

                  雖然存在上述問題,但對口支援的積極作青年眼中贊賞之色更濃用還是有目共睹的。做好對口『支援工作,提高支援和受援雙方的積極性很關鍵。應為對口支援人員提供保障,提高⌒ 他們工作的主動性。衛生行政部門在制訂對口支援政策時,應結天際合當地實際,按需▼求合理分配專業人員和技術設施。同時完善監督考核但看著看著機制,確保對口支援達到預期效果。基層單位在送人進修前〗應找好“退路”。比如,我院今年從下派人員中爭取來一位區醫院的產科帶頭人,同時從我院符合晉升副高】職稱人員中選送甚至自己還得付出點代價才能解決對方一名婦產科人員去進修,這樣既解決了雙方人手緊張的問題,又帶動了我院ぷ婦產科能力建設的提升,同時擴大了區醫院婦產科的青血淩品牌效應。(作者單位:湖北省光從外表看他怎麽也沒那氣質鹹寧市鹹安區橫溝橋鎮中心衛生院)

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